グローバル競争の激化やマージンの縮小化において、製品の市場への搬送スピードや効率は重要な要因となっています。

スパイアは、３PL、4PLのビジネスソリューションから物流ソフトウェアシステム、宅配便まで、物流業界における調査の豊富な経験を持っています。また、市場投入までの期間やサプライチェーンマネジメントの効率化（特に在庫の縮小化）に関する評価など、エレクトロニクスや自動車等、メーカーの顧客満足度の向上や競争力の強化にも貢献しています。

こうした経験をもとに、競合他社のサプライチェーンモデルのベンチマークや様々な業界のベストプラクティスなどを、製造業のクライアントに提供しています。

スパイアはこのような調査に基づき、ソフトウェア・ソリューションのインストールのレビュー、倉庫レイアウトの見直し、物流サプライヤーの合理化、ベンダーの在庫管理や輸送ルートの効率化など、改善処置に向けて実用的な提言を行います。

スパイアのサプライチェーンマネジメントコンサルティングの特徴は、サプライチェーンの改革に顧客の声を反映できることにあります。

製品の品質、スピード、コストあるいはその他のサービス機能のうち、顧客にとって一番重要な要素を特定すること。物流ビジネスの詳細を知りつくしたスパイアの知見は、サプライチェーンマネジメントに新たな付加価値をつけることを可能にします。

サプライチェーンマネジメント・コンサルティングでは、データ収集、クライアントの配送センターへの訪問や、主要企業におけるサプライチェーン・マネジメントや組織形態を調査する一次調査や最終顧客の調査を行います。

サプライチェーンマネージメント・コンサルティング – 報告書サンプル:

成功事例を持つ業界リーダーは、全サプライチェーンにおける納期を短縮し、ディストリビューターやディーラー、再販業者のレイヤーを削除するための フレキシブルンな「チャネル」構造を持っており、クライアントレベルで在庫を30％以下に抑えています。